慧通綜合報(bào)道：

前言：狄更斯在《雙城記》中說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。用這句話來(lái)形容當(dāng)下的中國(guó)農(nóng)業(yè)，再貼切不過(guò)。

讓我們倍感欣慰的是，在即將過(guò)去的2013年，越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的上游產(chǎn)業(yè)，例如種植、養(yǎng)殖業(yè)表現(xiàn)出濃厚的興趣，資本上山下鄉(xiāng)成為2013年中國(guó)農(nóng)業(yè)的一道獨(dú)特風(fēng)景線。

讓我們會(huì)心一笑的是，中國(guó)農(nóng)業(yè)在2013年不僅從業(yè)者發(fā)生變化，銷(xiāo)售方式也如潤(rùn)物春雨，在悄然無(wú)聲中發(fā)生改變，生鮮電商的異軍突起讓更多的企業(yè)嗅到機(jī)會(huì)，越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)興趣盎然。當(dāng)隆平高科在公告中述說(shuō)著公司的電商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展時(shí)，還有什么比這更能證明傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售方式的變革已然來(lái)臨呢？

讓我們擊掌相向的是，在即將過(guò)去的2013年，中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海并購(gòu)的標(biāo)的物里，農(nóng)業(yè)披荊斬棘，戰(zhàn)績(jī)頗為輝煌。

讓我們喜出望外的是，一向被認(rèn)為是資本市場(chǎng)避風(fēng)港的農(nóng)業(yè)板塊股票，在今年A股市場(chǎng)震蕩不安的背景下，成功跑贏大盤(pán)。截至12月22日，農(nóng)林漁牧板塊指數(shù)收于2979.61點(diǎn)，與今年首個(gè)交易日的開(kāi)盤(pán)指數(shù)2728.12相比，上漲251.49點(diǎn)，而同期上證指數(shù)下跌204.72點(diǎn)。

更讓我們眼前一亮的是，“新土改”在2013年風(fēng)聲水起。繼2013年一號(hào)文件之后，黨的十八屆三中全會(huì)等重要會(huì)議再次定調(diào)土地流轉(zhuǎn)政策，在剛剛召開(kāi)的中央農(nóng)村工作會(huì)議上，土地流轉(zhuǎn)也是核心議題。目前，安徽、海南、江西等地已先行啟動(dòng)試點(diǎn)。

而讓我們心有戚戚的是，進(jìn)口大豆對(duì)國(guó)產(chǎn)大豆市場(chǎng)份額的蠶食仍在繼續(xù)。這場(chǎng)表面看起來(lái)只是餐桌爭(zhēng)奪戰(zhàn)的大豆市場(chǎng)變革，背后是國(guó)產(chǎn)大豆在這一重大農(nóng)業(yè)品類(lèi)里定價(jià)權(quán)的喪失，及相關(guān)產(chǎn)業(yè)線的不斷淪陷。

讓我們冷靜反思的是，養(yǎng)殖業(yè)在2013年遭到覆蓋至全行業(yè)的倒春寒。在“速成雞”、“藥殘雞”、H7N9事件的影響之下，養(yǎng)殖企業(yè)受到沉重打擊。許多養(yǎng)殖企業(yè)在季報(bào)中相繼交出虧損的成績(jī)單。養(yǎng)殖企業(yè)如何做到未雨綢繆，將外界的影響緩沖至最小，仍是從業(yè)者面對(duì)的一大難題。

大佬上山下鄉(xiāng)

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變時(shí)尚

如果不是董事長(zhǎng)董文標(biāo)在央視的吆喝，有多少人知道民生銀行居然對(duì)遠(yuǎn)洋捕撈金槍魚(yú)有著這么濃厚的興趣和心得？以外界的眼光來(lái)看，這二者所屬的完全是風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)業(yè)。

但是，就是這種看似不搭調(diào)的搭配，卻在今年越來(lái)越多地出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)行業(yè)里。

2013年秋天，傳統(tǒng)的蘋(píng)果收獲季節(jié)，留心過(guò)潘石屹微博的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，關(guān)于家鄉(xiāng)蘋(píng)果的內(nèi)容隔三差五就出現(xiàn)在他的微博里。潘石屹歷數(shù)家鄉(xiāng)小伙伴們種植蘋(píng)果的不易，以及自己為家鄉(xiāng)略盡綿薄之力的決心。至11月末，潘石屹更是高調(diào)地宣布，自己將成為家鄉(xiāng)蘋(píng)果的公益代言人，“潘蘋(píng)果”橫空出世。

蘋(píng)果年年豐收，鄉(xiāng)愁歲歲飄蕩，為什么潘石屹會(huì)在這時(shí)開(kāi)始為家鄉(xiāng)的蘋(píng)果賺吆喝呢？回顧過(guò)去一年農(nóng)業(yè)從業(yè)者的變化，或可解惑。

相較于潘石屹的代言，柳傳志的直接入局更引人矚目。

為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，柳傳志稱(chēng)，聯(lián)想花了三年時(shí)間策劃，兩年前開(kāi)始行動(dòng)，希望在農(nóng)業(yè)食品方面有所建樹(shù)，為中國(guó)提供安全、高品質(zhì)的食品。“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中產(chǎn)階層人數(shù)會(huì)越來(lái)越多，而且中國(guó)將會(huì)以刺激消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)GDP，因此，我們可以在這個(gè)品牌中獲利，不會(huì)做‘苦哈哈’農(nóng)產(chǎn)品的活兒，這才是我們的做法。”

但是，怎么才能把農(nóng)產(chǎn)品的品牌樹(shù)立起來(lái)，讓它變得不再“苦哈哈”呢？柳傳志的想法是從水果入手。今年5月，柳傳志宣布為市場(chǎng)帶來(lái)了聯(lián)想系的高端水果——藍(lán)莓。數(shù)月之后，聯(lián)想系獼猴桃正式上市。后者隨后被以他的名字命名為“柳桃”。

對(duì)于這些著名的“外行人”來(lái)說(shuō)，從事農(nóng)業(yè)的動(dòng)機(jī)的確費(fèi)解。柳傳志曾公開(kāi)稱(chēng)，農(nóng)產(chǎn)品的安全問(wèn)題大家都很關(guān)心，“我們希望能夠在農(nóng)業(yè)行業(yè)里憑著自己的誠(chéng)信，憑著我們的努力，能帶動(dòng)更多的企業(yè)，保證食品安全”。

將大佬的姓名與產(chǎn)品綁在一起的做法，雖然不是中國(guó)首創(chuàng)，但在農(nóng)業(yè)的世界里，今年以來(lái)它卻成了產(chǎn)品暢銷(xiāo)的致勝法寶。在柳桃出現(xiàn)之前，褚橙已證明了這種做法的可行性。

2012年，昔日煙王褚時(shí)健種植冰糖橙進(jìn)京銷(xiāo)售的消息開(kāi)始見(jiàn)諸報(bào)端，誰(shuí)也沒(méi)料到，這顆小小的橙子隨后在中國(guó)刮起了一陣勵(lì)志風(fēng)：人生總有起伏，精神終可傳承?？v觀褚時(shí)健大起大落的歷史，再配以冰橙糖甜中有酸的味道，那就是人生。這股勵(lì)志風(fēng)的直接后果，是褚橙大受追捧之后連連脫銷(xiāo)。更讓農(nóng)業(yè)從業(yè)者反思的是，由于褚橙的火熱，在這個(gè)品類(lèi)的世界里，定價(jià)權(quán)已然發(fā)生直接變革。有媒體報(bào)道，在褚橙的種植地，只有褚橙定過(guò)價(jià)格之后，其他農(nóng)戶(hù)的橙子才會(huì)定出當(dāng)年度的銷(xiāo)售價(jià)格。

由于受自然因素影響極大，農(nóng)業(yè)每每被定義為靠天吃飯的行業(yè)。這種狀況，也影響了投資者對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資的興趣。有投資人此前在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)坦言，相較而言，民營(yíng)資本更喜歡在農(nóng)業(yè)加工、消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行投資。

但是，褚橙的成功像是為農(nóng)業(yè)上游的種植業(yè)打開(kāi)了一扇窗，讓人驚嘆農(nóng)業(yè)其實(shí)還可以這樣玩。褚時(shí)健靠著科學(xué)的管理和先進(jìn)的理念，讓水果產(chǎn)品質(zhì)量恒定，而為了種出一顆好橙子所付出的種種努力，都在積累了十年之后開(kāi)始給予他回報(bào)。極具傳奇色彩的英國(guó)“嬉皮士資本家”理查德·布蘭森在其著作《當(dāng)行善統(tǒng)治商業(yè)》里的一句話或許可以解釋這種現(xiàn)象：越是艱難、無(wú)私心的目標(biāo)才是越容易達(dá)到的目標(biāo)。

農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦曾公開(kāi)說(shuō)，工業(yè)和城市的快速發(fā)展和由此積累起來(lái)的財(cái)富，為以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開(kāi)放30多年快速發(fā)展，我們國(guó)家人均GDP已經(jīng)超過(guò)6000美元，也到了以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的階段。城市人口的大量增加擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，在數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，都對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的拉動(dòng)作用。城鎮(zhèn)人口增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，必然拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)，拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上行。農(nóng)民和所有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作者，都應(yīng)該看到和抓住這個(gè)歷史機(jī)遇。投資農(nóng)業(yè)不會(huì)一夜暴富，但會(huì)得到長(zhǎng)期和穩(wěn)定的回報(bào)。

這意味著，資本的上山下鄉(xiāng)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，將進(jìn)入高發(fā)期。而摒棄了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)，是不能稱(chēng)之為農(nóng)業(yè)的。因此，無(wú)論是柳傳志，還是褚時(shí)健，都將農(nóng)民列入了自己農(nóng)業(yè)帝國(guó)版圖中的一部分。

褚時(shí)健喜歡指著那些駕駛著新摩托車(chē)從眼前馳過(guò)的農(nóng)民說(shuō)：看！這戶(hù)人家跟著我種橙，新買(mǎi)的車(chē)。柳傳志則認(rèn)為，零散的小片土地運(yùn)作不可能很好的適用農(nóng)業(yè)技術(shù)，“我們?cè)敢飧髽I(yè)化的農(nóng)戶(hù)合作，其他農(nóng)民可以土地入股，70%以上的利潤(rùn)歸經(jīng)營(yíng)戶(hù)，龍頭企業(yè)只占30%，農(nóng)民會(huì)得到很大的利益。”

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要破局，需要在農(nóng)業(yè)當(dāng)中通過(guò)更多的現(xiàn)代生產(chǎn)要素，需要把現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)模式引入農(nóng)業(yè)。顯然，像聯(lián)想這樣的巨頭到農(nóng)業(yè)中來(lái)，是非常有益的一件事。現(xiàn)在很多企業(yè)確實(shí)是想到農(nóng)業(yè)當(dāng)中來(lái)大顯身手。工商資本到農(nóng)村中來(lái)，發(fā)展現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，不是要替代農(nóng)民，哪一些環(huán)節(jié)適合工商資本進(jìn)來(lái)，我們投資農(nóng)業(yè)的企業(yè)一定要心中有數(shù)。”

雖然有了“帶頭大哥”，但大佬們進(jìn)入農(nóng)業(yè)也不是沒(méi)遇到過(guò)煩惱。比如，柳傳志就發(fā)現(xiàn)，花大力氣打造出的高檔水果品牌，其實(shí)有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：水果是季節(jié)性產(chǎn)品，難道在不收獲的季節(jié)里，要讓品牌空檔嗎？“我們?nèi)Υ蛟煲粋€(gè)品牌沒(méi)有東西賣(mài)，那這個(gè)品牌肯定有問(wèn)題，怎么解決？全球化布局中國(guó)種植。”

靠著名人效應(yīng)及品牌故事，農(nóng)業(yè)一改過(guò)去面朝黃土背朝天的從業(yè)者形象，變得時(shí)尚起來(lái)。而大佬的頻頻入局，也為農(nóng)業(yè)帶來(lái)了全新的沖擊和力量。

出海整合農(nóng)業(yè)資源

雙匯、聯(lián)想充先鋒

全球同此涼熱。當(dāng)一些“外行”的中國(guó)企業(yè)家們將目光灼熱地投注在本土農(nóng)業(yè)資源的同時(shí)，也有越來(lái)越多的企業(yè)正在積極嘗試海外并購(gòu)。從巴西到美國(guó)再到澳大利亞，都出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)大舉并購(gòu)、整合全球農(nóng)業(yè)資產(chǎn)的身影。

今年9月底，在歷時(shí)4個(gè)月的等待之后，雙匯47億美元收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德公司終于塵埃落定。史密斯菲爾德與美國(guó)12個(gè)州的2100家企業(yè)訂有合同，將這塊“肥肉”叼進(jìn)自家碗里之后，雙匯一躍成為全球最大的豬肉加工企業(yè)。

聯(lián)想旗下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌佳沃也在積極進(jìn)行全球化布局，公司在智利和澳大利亞建立了海外優(yōu)質(zhì)水果基地，而聯(lián)想也是第一家在智利進(jìn)行水果種植行業(yè)投資的中國(guó)企業(yè)。佳沃已并購(gòu)當(dāng)?shù)?家規(guī)?；姆N植公司，并與智利當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè)進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，此外，佳沃還與澳大利亞最大的果蔬公司之一結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為中國(guó)消費(fèi)者供應(yīng)來(lái)自澳大利亞各個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的水果。通過(guò)建立海外反季節(jié)水果供應(yīng)基地，佳沃初步完成水果業(yè)務(wù)跨越亞洲、南美洲和澳大利亞的全球化布局。

全球化的布局不僅豐富了農(nóng)產(chǎn)品的種類(lèi)，也為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了全新的視野。柳傳志就曾感嘆：“智利是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，我在那里更深刻地了解到什么是實(shí)用的農(nóng)業(yè)技術(shù)。比如，節(jié)水和營(yíng)養(yǎng)灌溉系統(tǒng)就是滴灌之中把肥料共同滴灌進(jìn)去。中國(guó)種植藍(lán)莓最好的區(qū)域大概一公頃產(chǎn)6噸，而在智利幾個(gè)農(nóng)場(chǎng)里面最低的一公頃地有15噸，最好的20噸，另外還有口感好、易儲(chǔ)存等等優(yōu)點(diǎn)，(國(guó)內(nèi)外)確實(shí)品種相差的比較大。”

除了這些，如何改善土壤、解決農(nóng)藥殘留，國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)也讓柳傳志大為贊賞：“我們?cè)诠麍@里面多次進(jìn)行調(diào)查和官方數(shù)據(jù)對(duì)比，中國(guó)的土地有機(jī)質(zhì)大概在0.2%。0.2%是什么概念呢？褚時(shí)建在他種橙子的地方經(jīng)過(guò)8年的努力，使有機(jī)質(zhì)增加到了將近2%。而在智利，幾個(gè)農(nóng)場(chǎng)里面最差的一塊有機(jī)質(zhì)是3%，最好的10%。”這些讓柳傳志覺(jué)得，土壤的改造對(duì)中國(guó)農(nóng)戶(hù)非常必要，但是小農(nóng)戶(hù)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小片土地永遠(yuǎn)不可能完成。

將目光盯上海外并購(gòu)的遠(yuǎn)不止雙匯、聯(lián)想這樣的大型企業(yè)，綜合公開(kāi)信息可以得知，產(chǎn)業(yè)化與全產(chǎn)業(yè)鏈控制已成為農(nóng)業(yè)企業(yè)的共同認(rèn)知。有媒體稱(chēng)，早在今年年中，中國(guó)已公布的農(nóng)業(yè)收購(gòu)計(jì)劃包括牧場(chǎng)、農(nóng)用化學(xué)品、加工設(shè)備等企業(yè)金額已高達(dá)約78億美元。

從地域上看，從廣西到重慶再到黑龍江，中國(guó)企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的對(duì)外投資都有規(guī)模化的發(fā)展。有報(bào)道稱(chēng)，廣西共有30多家企業(yè)開(kāi)展農(nóng)業(yè)境外投資，協(xié)議投資總額18199萬(wàn)美元，中方協(xié)議投資額15848萬(wàn)美元。據(jù)介紹，廣西企業(yè)投資領(lǐng)域重點(diǎn)為木薯、稻谷、果蔬等的種植和加工，投資目的地包括越南、柬埔寨、緬甸、老撾等東盟國(guó)家。

另?yè)?jù)報(bào)道，今年1月至10月份，重慶市有14家在海外投資農(nóng)業(yè)企業(yè)，投資金額高達(dá)7億美元，且民企注入的資金正在增多。

商務(wù)部有關(guān)人士曾公開(kāi)表示，以前是陪著國(guó)外的公司考察國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在是陪著國(guó)內(nèi)公司考察國(guó)外市場(chǎng)。和過(guò)往的海外并購(gòu)不同，雖然在收購(gòu)過(guò)程中難免出現(xiàn)各種意外狀況，但中國(guó)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做足了功課，跨國(guó)收購(gòu)進(jìn)展良好。

除了直接的并購(gòu)之外，境外投資土地種植也是農(nóng)業(yè)出海的一個(gè)重要方向。有報(bào)道稱(chēng)，烏克蘭將向中國(guó)提供300萬(wàn)公頃農(nóng)田，用作糧食與肉類(lèi)的生產(chǎn)地。這是中國(guó)最大的海外農(nóng)業(yè)投資，也是中國(guó)公司向海外擴(kuò)展耕地的重要一步。

土地流轉(zhuǎn)開(kāi)場(chǎng)

農(nóng)業(yè)金融化宏圖漸顯

有了優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)新兵做帶頭人，有了全球化視野的心胸，對(duì)于中國(guó)農(nóng)業(yè)而言，盤(pán)活即有資產(chǎn)，使之潛質(zhì)發(fā)揮到最大，是一盤(pán)很大的棋。

2013年的一號(hào)文件中，“家庭農(nóng)場(chǎng)”的提法首次出現(xiàn)。同時(shí)，政策鼓勵(lì)社會(huì)資本投向新農(nóng)村建設(shè)、培育壯大龍頭企業(yè)。一號(hào)文件稱(chēng)，支持龍頭企業(yè)通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)、控股等方式組建大型企業(yè)集團(tuán)。這并不是政策首次提及支持龍頭企業(yè)。而引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)的政策，讓從業(yè)者眼前一亮。

一號(hào)文件稱(chēng)，全面開(kāi)展農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記制度，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村耕地、林地等各類(lèi)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的物權(quán)保護(hù)。用5年時(shí)間基本完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作，妥善解決農(nóng)戶(hù)承包地塊面積不準(zhǔn)、四至不清等問(wèn)題。加快包括農(nóng)村宅基地在內(nèi)的農(nóng)村集體土地所有權(quán)和建設(shè)用地使用權(quán)地籍調(diào)查，盡快完成確權(quán)登記頒證工作。農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，中央財(cái)政予以補(bǔ)助。各級(jí)黨委和政府要高度重視，有關(guān)部門(mén)要密切配合，確保按時(shí)完成農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。深化集體林權(quán)制度改革，提高林權(quán)證發(fā)證率和到戶(hù)率。推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革試點(diǎn)，探索國(guó)有林區(qū)改革。加快推進(jìn)牧區(qū)草原承包工作，啟動(dòng)牧區(qū)草原承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證試點(diǎn)。

此外，還要加快推進(jìn)征地制度改革。依法征收農(nóng)民集體所有土地，要提高農(nóng)民在土地增值收益中的分配比例，確保被征地農(nóng)民生活水平有提高、長(zhǎng)遠(yuǎn)生計(jì)有保障。加快修訂土地管理法，盡快出臺(tái)農(nóng)民集體所有土地征收補(bǔ)償條例。完善征地補(bǔ)償辦法，合理確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格征地程序，約束征地行為，補(bǔ)償資金不落實(shí)的不得批準(zhǔn)和實(shí)施征地。改革和完善農(nóng)村宅基地制度，加強(qiáng)管理，依法保障農(nóng)戶(hù)宅基地使用權(quán)。依法推進(jìn)農(nóng)村土地綜合整治，嚴(yán)格規(guī)范城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)和集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地流轉(zhuǎn)。農(nóng)村集體非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地不得進(jìn)入市場(chǎng)。

2013年一號(hào)文件之后，十八屆三中全會(huì)等重要會(huì)議再次定調(diào)土地流轉(zhuǎn)政策，而在剛剛召開(kāi)的中央農(nóng)村工作會(huì)議上，土地流轉(zhuǎn)也是核心議題。

10月份，國(guó)內(nèi)第一單土地流轉(zhuǎn)信托落地，中信信托、北京信托推出土地流轉(zhuǎn)信托，包括上國(guó)投等多家信托公司都在進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)信托方面的研究。

A股市場(chǎng)上，受益政策刺激，今年土地流轉(zhuǎn)概念股走出幾波行情。在A股市場(chǎng)整體震蕩不安的背景下，農(nóng)業(yè)板塊整體表現(xiàn)引人關(guān)注。農(nóng)業(yè)板塊素來(lái)被認(rèn)為是證券市場(chǎng)投資的避風(fēng)港，從今年走勢(shì)看，農(nóng)林漁牧板塊指數(shù)已成功跑贏大盤(pán)。

禽流感等事件疊加

家禽養(yǎng)殖公司業(yè)績(jī)?nèi)€下滑

有人歡喜有人憂。雖然2013年中國(guó)農(nóng)業(yè)整體發(fā)生了可喜的變化，但不容忽視的是，一些細(xì)分行業(yè)仍然讓人憂心不已。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊今年曾提示企業(yè)，“資本下鄉(xiāng)，道路不平坦，一定要學(xué)會(huì)摸著石頭過(guò)河。”事實(shí)上，早有企業(yè)折戟在資本下鄉(xiāng)的過(guò)程中。5年前，網(wǎng)易丁磊高調(diào)宣布進(jìn)軍生豬養(yǎng)殖業(yè)，而此后便再無(wú)聲息。最近的一則報(bào)道中，網(wǎng)易方面稱(chēng)，希望能以互聯(lián)網(wǎng)精神去改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)，但現(xiàn)實(shí)是，農(nóng)業(yè)需要慢工細(xì)活。

即使堅(jiān)持慢工細(xì)活，農(nóng)業(yè)里的一些細(xì)分行業(yè)也會(huì)遭遇各式各樣的危機(jī)，比如今年的禽類(lèi)養(yǎng)殖企業(yè)。

查閱滬深兩市上市養(yǎng)殖企業(yè)的公告可知，已預(yù)告2013年業(yè)績(jī)的公司中，華英農(nóng)業(yè)、民和股份等公司皆稱(chēng)凈利潤(rùn)同比大幅下降。而這些預(yù)告虧損的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)皆與肉雞養(yǎng)殖、雞苗育種有關(guān)。

圣農(nóng)發(fā)展稱(chēng)，2013年度公司的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)將虧損，虧損的原因是，報(bào)告期內(nèi)，公司所處的肉雞養(yǎng)殖行業(yè)整體低迷，加上“速成雞”、“藥殘雞”和人感染H7N9事件的疊加影響，行業(yè)受到沉重打擊。公司雖然保持正常生產(chǎn)，且經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但也受到了較大的沖擊，造成2013年上半年的較大經(jīng)營(yíng)虧損。進(jìn)入6月份以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)狀況已逐步改善，但預(yù)計(jì)尚無(wú)法彌補(bǔ)上半年的虧損，全年業(yè)績(jī)將為虧損。

無(wú)獨(dú)有偶，華英農(nóng)業(yè)同樣預(yù)測(cè)2013年將虧損，預(yù)報(bào)類(lèi)型為首虧。對(duì)于業(yè)績(jī)?nèi)绱俗儎?dòng)的原因，公司敘述的原因同樣有行業(yè)因素。華英農(nóng)業(yè)稱(chēng)，受?chē)?guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)不利形勢(shì)和禽流感的持續(xù)影響，禽類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格回升緩慢，加之原料成本和勞動(dòng)力成本不斷上升，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有限，第四季度仍可能出現(xiàn)繼續(xù)虧損。

民和股份也在今年的三季報(bào)中表示，2013年度將虧損，虧損的原因，也與行業(yè)的整體向下密不可分。2013年度整個(gè)白羽肉雞行業(yè)景氣度低迷，加之受H7N9流感、“速生雞”等事件影響，公司商品代雞苗、雞肉產(chǎn)品價(jià)格不振，預(yù)計(jì)全年為虧損。行業(yè)的起伏帶來(lái)的影響遠(yuǎn)不止如此，民和股份同時(shí)稱(chēng)，因行業(yè)起伏，業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)較為困難，一旦超出預(yù)測(cè)范圍，公司將及時(shí)公告。

肉雞行業(yè)的景氣度下滑，也使得雛雞苗企業(yè)的利潤(rùn)跟著一損俱損。益生股份預(yù)測(cè)，2013年年度將現(xiàn)首虧，業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因是，2013年度受H7N9影響，公司主要產(chǎn)品父母代肉種雛雞苗及商品代雛雞苗價(jià)格低迷。

而最近，新的禽流感再度來(lái)襲，大批肉雞被撲殺的消息又開(kāi)始出現(xiàn)，這也意味著，凈利潤(rùn)已經(jīng)跌跌不休的家禽養(yǎng)殖企業(yè)，仍然要在寒冬中堅(jiān)守一段時(shí)間。

從過(guò)往狀況看，無(wú)論是生豬養(yǎng)殖還是禽類(lèi)養(yǎng)殖，都不可避免地遇到過(guò)行業(yè)整體被“冰凍”，或受周期因素影響，而使得業(yè)績(jī)?nèi)缤^(guò)山車(chē)般忽高忽低的情況。雖然外部環(huán)境變化難使企業(yè)獨(dú)善其身，但如何將這些影響因素緩沖至對(duì)企業(yè)影響最低，仍是養(yǎng)殖企業(yè)要思考的問(wèn)題。

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