慧通綜合報道：

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今日到誰家?

毋庸置疑，在生豬這條產(chǎn)業(yè)鏈上，目前養(yǎng)豬的正處在數(shù)錢數(shù)到手抽筋的時候;殺豬賣肉的下游企業(yè)卻如坐針氈，日盼夜盼期望生豬價格能夠早日回到正常水平，收回失去的“莊家”地位;飼料等上游企業(yè)在等待母豬、生豬存欄回歸高點(diǎn)的同時正上下而求索，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈;而已打通從農(nóng)場到餐桌全產(chǎn)業(yè)鏈及全球采購渠道的雙匯集團(tuán)則表示“盡管放馬過來，我能見招拆招”!

養(yǎng)豬的賺的缽滿瓢滿，成為被羨慕對象

以生豬養(yǎng)殖為主業(yè)的溫氏(2015年生豬養(yǎng)殖板塊占公司營收56.57%)、雛鷹(2015年生豬養(yǎng)殖板塊占公司營收近70%)、牧原(2015年生豬養(yǎng)殖板塊占總營收99.98%，剩余0.02%為豬糞)等公司這一年來的業(yè)績表現(xiàn)實(shí)在讓行業(yè)羨慕。尤其是今年一季度，溫氏股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長41.06%，凈利潤30.92億，同比增長363.95%;雛鷹農(nóng)牧實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長148.89%，凈利潤同比增長221.79%;專注于自繁自養(yǎng)的牧原股份營業(yè)收入更是同比增長82.48%，凈利潤同比增長1922.03%。

殺豬的日子緊巴巴，快要吃不起豬肉

被認(rèn)為旱澇保收的下游屠宰企業(yè)日子卻不那么好過。以屠宰加工為主業(yè)的得利斯(2015全年食品加工占營業(yè)收入比96.42%)在生豬價格暴漲的情況下，苦于缺乏自有養(yǎng)殖板塊和進(jìn)口渠道，能夠?qū)_的手段有限。生豬價格大幅上漲造成采購成本大幅上升使得毛利潤下降。一季度該公司營收略增3.99%，但凈利潤同比下降37.06%。

而與此形成對比的是，同樣以屠宰加工為主業(yè)龍大肉食(2015全年屠宰和肉制品占營業(yè)收入比93.92%)，剛剛涉足生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)就已嘗到產(chǎn)業(yè)鏈帶來的甜頭，養(yǎng)殖業(yè)務(wù)以十分之一的營收貢獻(xiàn)了一半的利潤，一季度公司營業(yè)收入增長38.54%，凈利潤卻同比增長67.61%。

飼企競折腰，紛紛投向下游養(yǎng)豬業(yè)

上游飼料企業(yè)既受困于母豬、生豬存欄持續(xù)走低對飼料的需求相應(yīng)減少，又受益于飼料大宗原料價格的大幅度下降成本降低，從一季度表現(xiàn)來看喜憂參半。但經(jīng)過這兩年，大家都漸漸感覺行業(yè)天花板已到，光靠擴(kuò)大規(guī)模謀發(fā)展是不太可能了。要么在一個領(lǐng)域內(nèi)深耕下去，把成本控制到最低、生產(chǎn)效率提高到極致;要么在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。在豬價大漲的刺激下，飼料企業(yè)競折腰，紛紛投向下游養(yǎng)豬業(yè)。

飼料業(yè)務(wù)占營收79.78% 的正邦科技不斷加碼已有的生豬養(yǎng)殖事業(yè)。今年年初公布使用募集資金7.3億元來建設(shè)3個生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目擴(kuò)張產(chǎn)能。3月份又發(fā)布定增預(yù)案，擬募資不超過23.56億，用于建設(shè)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)站、發(fā)展生豬養(yǎng)殖和償還銀行貸款，其中10.7億元直接用于5個生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目的建設(shè)。去年正邦生豬出欄157.94萬頭，預(yù)計今后項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，整體生豬產(chǎn)能達(dá)到400萬頭。

飼料業(yè)務(wù)占營收93.86%的唐人神全力發(fā)展生豬養(yǎng)殖板塊，近期拋出90億元，逐步實(shí)現(xiàn)未來3年內(nèi)年出欄生豬100萬頭，5年內(nèi)年出欄生豬200萬頭，10年內(nèi)達(dá)到年出欄生豬600萬頭目標(biāo)的養(yǎng)豬大計。

在700億規(guī)模營收上徘徊近6年的新希望近期明顯加快了全產(chǎn)業(yè)鏈整合步伐。擁有國際視野且資金實(shí)力雄厚的新希望一出手就不同凡響。往產(chǎn)業(yè)鏈上游，去年10月，新希望收購了北美居區(qū)域性領(lǐng)導(dǎo)地位的糧食及大宗商品貿(mào)易商---美國藍(lán)星貿(mào)易集團(tuán)有限公司20%股權(quán)，涉足飼料產(chǎn)業(yè)上游的糧食貿(mào)易、飼料原料貿(mào)易。往產(chǎn)業(yè)鏈下游，今年以來，從推出《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》 3-5年發(fā)展1000萬頭生豬，到以6.16億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán);從1.7億元入股頂譽(yù)食品“久久丫”到2.98億元收購嘉和一品，從推出主打食品社群生態(tài)的電商平臺“食光社”到聯(lián)手蘇寧打造美食O2O解決方案，充分顯露其打造全產(chǎn)業(yè)鏈，向食品端、消費(fèi)端進(jìn)軍的雄心。

全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，笑看天邊云卷云舒

擁有生豬養(yǎng)殖、飼料、屠宰、肉制品加工、包裝、物流配送、連鎖經(jīng)營等一體化產(chǎn)業(yè)集群的雙匯發(fā)展，在豬肉價格上漲豬肉生產(chǎn)加工企業(yè)喊虧之時，屠宰量不降反增，市場占有率快速提升，成為本輪豬價上漲的受益者。其中2016年第一季度報中顯示，公司營收同比增長28.28%，凈利潤同比增長16.65%。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局為雙匯靈活調(diào)整經(jīng)營策略提供前提，國家嚴(yán)厲的豬肉進(jìn)口政策又為想立馬尋求進(jìn)口的競爭對手豎立了較高成本和時間門檻。進(jìn)能攻，退能守，別人的利空成為自己的利好。也難怪會遭人眼紅，隨便拋出一句實(shí)話便引起軒然大波。但眼紅歸眼紅，不能不佩服雙匯具有的前瞻性眼光與在若干年前就布好的棋。中央一號文件中多次提到要“堅持市場導(dǎo)向，樹立大市場理念，統(tǒng)籌利用兩個市場、兩種資源”，把豬圈建在“山姆大叔”家的后院的雙匯當(dāng)前正充分受益于國內(nèi)外這兩個市場、兩種資源，為國內(nèi)消費(fèi)者提供符合要求的定制化產(chǎn)品。

打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，讓“風(fēng)水”永駐

這一輪完全由供給減少引起，與消費(fèi)需求和生產(chǎn)成本等無關(guān)的豬價上漲讓“產(chǎn)業(yè)鏈”價值從未如此明顯的展露出來?？梢灶A(yù)見，隨著投入產(chǎn)能不斷釋放，生豬遲早會恢復(fù)到正常水平，這種超額利潤還是會被削平。今后，不管是飼料、養(yǎng)豬還是屠宰加工企業(yè)，今后要么在一個領(lǐng)域內(nèi)深耕下去---當(dāng)“風(fēng)水”不在自己這一側(cè)(行情低迷)時也能比同行好過些;要么在產(chǎn)業(yè)鏈上縱向發(fā)展---讓“風(fēng)水”永遠(yuǎn)在自己的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)中輪流轉(zhuǎn)，讓每一次行情低迷，同行感到生存困難時，都成為發(fā)展擴(kuò)張良好的機(jī)會。

形象點(diǎn)說，當(dāng)你把養(yǎng)羊、喂牛(第一產(chǎn)業(yè))，殺羊、宰牛(第二產(chǎn)業(yè))，吃牛肉、喝羊湯(第三產(chǎn)業(yè))，出羊(洋)相、吹牛皮(文化產(chǎn)業(yè))都玩轉(zhuǎn)起來時，所謂的“風(fēng)水”就永遠(yuǎn)在你這邊。

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