慧通綜合報(bào)道：

2012年11月12日上午8點(diǎn)整，隨著2012/2013年榨季開榨的號(hào)令聲響起，柳興制糖公司新鮮的甘蔗即時(shí)落槽，順利入榨，打響了廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)及柳州市13家糖廠開榨的第一炮。自治區(qū)農(nóng)墾局副局長(zhǎng)楊偉林，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)及柳州市、柳江縣糖辦、新興農(nóng)場(chǎng)等單位領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)祝賀，并深入公司生產(chǎn)車間，實(shí)地參觀新榨季的生產(chǎn)情況。
   
 新榨季，新目標(biāo)。柳興制糖公司以“加強(qiáng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高效率”為中心，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)本榨季各項(xiàng)工作新突破。今年糖業(yè)集團(tuán)下達(dá)給該公司的任務(wù)目標(biāo)是：在2012/2013榨季中，進(jìn)廠原料蔗100.1萬噸，等折白砂糖產(chǎn)率12.39%，一級(jí)白砂糖產(chǎn)率90%，更正節(jié)渣率6%，標(biāo)煤耗4.48%。為實(shí)現(xiàn)這一系列奮斗目標(biāo)，該公司著力抓好四個(gè)方面的工作：
   
一是著力抓好作風(fēng)建設(shè)。把榨季各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到班組當(dāng)中，做到人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)制度，健全績(jī)效考評(píng)制度，加大獎(jiǎng)懲力度；二是著力抓好原料蔗基地建設(shè)和砍運(yùn)工作。加大力度加強(qiáng)原蔗基地建設(shè)，加強(qiáng)與蔗區(qū)各級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，做好維護(hù)蔗區(qū)砍運(yùn)秩序，從源頭和根本上遏制甘蔗外流，科學(xué)合理安排砍運(yùn)，保證甘蔗新鮮入榨，高糖高榨，均衡入榨。同時(shí)，千方百計(jì)減少單線榨蔗及斷槽時(shí)間；三是著力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。全力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、節(jié)能降耗等工作，重點(diǎn)抓好過程控制指標(biāo)的細(xì)化管理，環(huán)保治理和安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保證水、電、汽、物平衡，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、均衡、連續(xù)、高效運(yùn)行，從源頭上遏制和減少污染源的產(chǎn)生；四是著力抓好成本控制。發(fā)揮結(jié)算中心職能，以財(cái)務(wù)為核心加強(qiáng)公司各項(xiàng)費(fèi)用控制，樹立“全員成本的全局觀念、事前控制的成本預(yù)算觀念、動(dòng)態(tài)成本管理觀念”的三個(gè)觀念，提高節(jié)約意識(shí)，最終達(dá)到降低成本。

文章來源：慧通農(nóng)牧信息資訊轉(zhuǎn)載于廣西農(nóng)墾報(bào)，歡迎垂詢交流！
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