慧通綜合報道：

據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，近來，食用油漲價的情況引起了各方關(guān)注。上個月，有消息說國內(nèi)的兩大食用油巨頭——中糧集團和益海嘉里因為上調(diào)價格，而被國家發(fā)改委“約談”。這已經(jīng)是他們今年第二次被“約談”了。然而，隨著中秋節(jié)日益臨近，市場分析人士認為，新一波的食用油漲價潮正蓄勢待發(fā)。上個月，金龍魚花生油宣布價格上調(diào)8%，隨后，福臨門花生油也開始漲價，而魯花花生油在北京地區(qū)的最高漲幅達到15%。據(jù)說，在這種情況下，中國儲備糧管理總公司就迅速跟進調(diào)控市場價格，但是事實上，中儲糧現(xiàn)在幾乎是無所作為，他們也受到各方質(zhì)疑。為了回應(yīng)質(zhì)疑。今天下午中儲糧召開了一個新聞發(fā)布會，經(jīng)濟之聲記者丁華艷去了發(fā)布會現(xiàn)場。

記者丁華艷：據(jù)新華社全國農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)資價格行情系統(tǒng)監(jiān)測顯示，7月30日花生油全國日均漲幅超過10%，比2011年同期上漲將近20%，同時鑒于今年大豆等油脂原料價格看漲，輿論普遍預(yù)計今年9、10月份國內(nèi)食用油企業(yè)可能還會上調(diào)大豆油的價格。

據(jù)報道，中儲糧作為身負糧價維穩(wěn)重任的央企，在今年1月份也殺進小包裝食用油市場。從踏入這個市場的第一刻，中儲糧亦官亦商的身份就備受爭議。成立于2000年的中儲糧受國資委直接管理，具體負責(zé)中央儲備糧及儲備油的經(jīng)營管理，對中央儲備糧的總量、質(zhì)量和儲存安全負總責(zé)，同時接受國家委托執(zhí)行糧油購銷調(diào)存等調(diào)控任務(wù)。

由于有宏觀調(diào)控的任務(wù)，中儲糧油脂公司每年都可以拿到最低價格的大豆原料。據(jù)了解，中儲糧油脂的加工成本比益海嘉里和中糧集團要少6%。很多人擔心，這樣的一家公司進入食用油市場，會形成“與民爭利”的局面。不過，中儲糧的高層卻表示，他們這么做是為了幫助發(fā)改委穩(wěn)定終端價格。

然而，中儲糧進入市場半年多，卻沒能“調(diào)控”好市場。在今天的發(fā)布會上，中儲糧宣布他們不會漲價。但是，由于中儲糧現(xiàn)在的食用油產(chǎn)量太小，對市場起不到任何帶動作用。中儲糧油脂公司副總經(jīng)理王慶榮說，他們要調(diào)整3大策略，首先就是擴大銷量。

王慶榮：這次出現(xiàn)波動以后，我們也在考量我們的調(diào)控能力，所以我們也對自己的方針進行了一些調(diào)整。第一個調(diào)整體現(xiàn)在量上，原來計劃今年20萬噸，明年30萬噸，可能以后增長的幅度會提高，現(xiàn)在三個主供工廠已經(jīng)形成生產(chǎn)能力了，8月份開始上量，9、10月份的量都會大幅提高，一個月銷量都會達到2萬噸以上，所以今年的任務(wù)是我們一定要完成。

我們最終的目標現(xiàn)在已經(jīng)進行了調(diào)整，我們的五年目標已經(jīng)調(diào)整到120萬噸。我們要服務(wù)宏觀調(diào)控，我們要在市場上有一定的話語權(quán)，可能按照我們原來既定的目標是不夠的。

國內(nèi)小包裝食用油去年的銷量達到700萬到800萬噸，每年市場增長幅度在5%以上。而直到今年年底，中儲糧的食用油最高產(chǎn)能也不會超過20萬噸，還不到食用油市場整體銷量的3%。所以，盡管中儲糧食用油的價格比別人低3%-5%，卻難以抑制市場的漲價潮。王慶榮表示，他們的鋪戶渠道將從二三線城市的農(nóng)貿(mào)市場，轉(zhuǎn)向大超市等現(xiàn)代渠道。

王慶榮：第二個目標是在渠道商進行了調(diào)整，我們原來設(shè)想金鼎的產(chǎn)品投放主要在二三四線城市，投放的方式是傳統(tǒng)渠道，農(nóng)貿(mào)市場、糧油店點還有小的超市，但是現(xiàn)在看來是不行的，是有差距的。所以我們從兩節(jié)之前要加大對KA系統(tǒng)的投入，包括我們?nèi)A東有22個系統(tǒng)、105家門店，華北地區(qū)有48個系統(tǒng)，272家門店，總共70個系統(tǒng)，377家大型的超市和賣場，我們都會在國慶節(jié)之前要接入。

實際上是摸索過程中所發(fā)現(xiàn)的一些問題，你如果說沒有超市的這種風(fēng)向標，沒有這種展現(xiàn)，你的產(chǎn)品在終端，在傳統(tǒng)渠道推起來是很困難的。

中儲糧的食用油的市場認知度也比較差，所以他們價格雖然低，銷量卻不如人意，有經(jīng)銷商說，1000箱的金龍魚1個月就能賣完，但是500箱的中儲糧金鼎食用油卻足足賣了4個月。王慶榮認為，他們應(yīng)該加大廣告宣傳，讓消費者了解他們。

王慶榮：第三個調(diào)整，我們原來總是希望把優(yōu)惠的價格直接給到消費者，沒有計劃在電視，特別是央視做廣。現(xiàn)在看來，同行在媒體的宣傳，85%以上的費用都在電視，所以我們也在調(diào)整自己的方針?，F(xiàn)在我們廣告創(chuàng)意的腳本征集已經(jīng)結(jié)束了，后面也要進行制作公司的招標。所以，我們很快要作出自己的廣告宣傳片，可能在電視上也會露面，從空間到陸地，以及到深層次的渠道上，整個進行提升。

食用油漲價，發(fā)改委光是約談企業(yè)其實并不能真正解決問題，最多只是暫緩漲價而已。如果不從源頭入手，只能是治標不治本。但是，負責(zé)從源頭入手的中儲糧現(xiàn)在又是無能為力，看來，消費者只能耐心等待了。

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