慧通綜合報道：

黑龍江的大米、山西的小米、河北的雜糧……如今人們不光在選購肉、蛋、奶、果時講究牌子，連天天吃的糧食也開始追求品牌。“糧食也要打出品牌，才能價格高、效益好。按老套路種糧食、賣原糧，只會越來越難。”不少種糧大戶這樣對記者說。

品質(zhì)好但名氣小，這是2013年以前吉林大米品牌的真實寫照。吉林大米堪稱“天賦異稟”，但企業(yè)實力弱、規(guī)模小，品牌分散，在900多個品牌的殘酷混戰(zhàn)中，影響力小。吉林大米的尷尬正是多年來品牌建設缺失的反映。吉林省糧食局有關(guān)負責人認為，要靠市場而不是行政手段，通過地域品牌來整合企業(yè)品牌，讓企業(yè)通過實力打拼來鍛造區(qū)域好品牌。

2014年成為吉林大米的品牌建設元年。吉林推進大米品牌建設，全面實施“健康米”工程。當年年初，吉林從培育地理標志大米品牌入手，圍繞東部火山巖、西部弱堿土、中部松花江流域地域特點，通過建立大米地方質(zhì)量標準和地理標志使用管理辦法，指導各地通過地理標志品牌整合企業(yè)自有品牌。目前，吉林已有地理標志大米品牌15個，數(shù)量在全國居于前列。松糧集團、東福米業(yè)等一批大米加工企業(yè)，成為品牌建設“領頭羊”。

走品牌化道路，已成為糧食主產(chǎn)區(qū)的共識。今年夏天，安徽小麥滯銷，不少農(nóng)民種糧效益下滑，但也有優(yōu)質(zhì)品牌糧食產(chǎn)品供不應求。“優(yōu)質(zhì)糧食并不難賣，種糧也能有好效益。”安徽省糧食局副局長楊增權(quán)表示，必須打造糧食品牌，以品牌帶動結(jié)構(gòu)和品質(zhì)優(yōu)化，開拓更廣闊的市場。

目前，國內(nèi)“麥強面弱”的現(xiàn)象日漸突出。對于糧食加工企業(yè)來說，雖然小麥原料供給充足，他們的日子卻并不好過。加工1噸小麥的利潤平均不到20元，不少中小型面粉加工企業(yè)舉步維艱。但山東濱州中裕公司卻憑借小麥加工全產(chǎn)業(yè)鏈模式突破了“麥強面弱”格局。該公司產(chǎn)品涉及育種、面粉、掛面、烘焙、快餐，覆蓋從麥田到餐桌，并進入天貓、1號店、蘇寧等國內(nèi)電商平臺銷售，成為主糧產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈品牌化的成功案例。

與普通小麥加工企業(yè)不同，中裕的小麥原糧主要來源于自有和簽約種植基地。公司與農(nóng)民建立了訂單式合作模式，通過“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一收購”，建立了100余萬畝優(yōu)質(zhì)的小麥種植基地和6.5萬畝育種基地。在優(yōu)質(zhì)專用小麥推廣中，與農(nóng)戶簽訂收購合同，在市場價基礎上加價10%敞開收購，幫助農(nóng)戶每畝新增純收入近300元。

類似中裕這樣以龍頭企業(yè)運營種植基地，成為不少糧食品牌壯大的秘訣。農(nóng)業(yè)部軟科學委員會委員、中國人民大學教授朱信凱表示，發(fā)展糧食品牌化必須重視合作生產(chǎn)，要密切企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，讓廣大農(nóng)戶加入到供、產(chǎn)、加、銷一體化的價值鏈中來，實現(xiàn)農(nóng)企雙贏。

當前，糧食產(chǎn)業(yè)正在進入大流通、大融合時代。作為糧食生產(chǎn)大國和消費大國，我國糧食品牌在世界上的影響力還很小，與國際知名品牌差距較大。中糧集團、京糧集團、上海糧油等大型糧食企業(yè)競爭力雖然越來越強，但總體上我國糧食加工企業(yè)規(guī)模小，布局分散，具有影響力的品牌少。

專家認為，造成上述情況的原因在于糧食品牌建設總體上還很落后。比如，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和政策支持，假冒偽劣產(chǎn)品嚴重損害知名糧食品牌，糧食品牌營銷體系不健全等。專家建議，應從戰(zhàn)略高度支持現(xiàn)代糧食加工企業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)內(nèi)部加強整合，外部加強聯(lián)合，推動產(chǎn)業(yè)重構(gòu);支持有條件的糧食企業(yè)“走出去”，培育一批有國際競爭力的大糧商，才能真正推動糧食品牌化，讓有品牌的糧食“不愁賣”。（經(jīng)濟日報）

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