慧通綜合報道：

2013年4月24日，湖南大康牧業(yè)股份有限公司（簡稱：大康牧業(yè)，002505.SZ）發(fā)布了2012年年度報告，全年營業(yè)收入7.05億元，同比增長45.52%，總資產(chǎn)突破12.20億元，躋身A股生豬養(yǎng)殖類上市公司前列。

“大康牧業(yè)2010年上市之后，上市后，公司經(jīng)營思路發(fā)生了極大改變，部分原管理層受自身水平、能力、知識等限制，已不符合發(fā)展需要，我們除引進部分高管外，憑借公司完善的人才儲備機制，提拔了一批能力強、水平高的中層技術(shù)骨干。”大康牧業(yè)董事長陳黎明表示。

完善的人才儲備機制
“大康牧業(yè)提拔的每個高管，上任之初，都會非常明確的告知其自身定位和職能，并要求所有在職高管，對公司未來發(fā)展需求以及自身職業(yè)規(guī)劃進行明確，只有這樣，管理者才能更好的發(fā)揮自身管理才能，確保工作順利進行。”陳黎明表示。

在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略后，大康牧業(yè)對內(nèi)部相關(guān)部門進行了洗牌重組，建立起了完整的人才引進及內(nèi)部晉升制度和體系。引進了原新五豐副總經(jīng)理、著名生豬養(yǎng)殖專家喬春生擔任技術(shù)總監(jiān)，并通過內(nèi)部崗位選拔，提拔了副總經(jīng)理曹明、副總經(jīng)理兼董秘嚴芳等年輕高管，這樣技術(shù)過硬，能力夠強的70、80后，為公司發(fā)展注入更多活力。

通過對高端人才引進與內(nèi)部人才的培養(yǎng)，公司較好的解決了人才匱乏等問題。在技術(shù)總監(jiān)喬春生的帶動下，大康牧業(yè)旗下“鹿飲泉花豬肉”、“湘西黃金烏豬”等特色冷鮮肉零售業(yè)務，從無到有，目前已經(jīng)覆蓋了包括長、株、潭在內(nèi)的省內(nèi)核心城市圈，有效的優(yōu)化了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全年銷售肉制品7819.06噸，同比增長超10倍。

“目前，公司已經(jīng)先后與中國農(nóng)業(yè)大學、湖南農(nóng)業(yè)大學簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并將在人才培訓、技術(shù)開發(fā)等方面進行全方位合作，在不斷追求創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)自身人才造血能力，從源頭上杜絕因快速發(fā)展，而造成的人才匱乏問題。”大康牧業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理王斌表示。

適時推出股權(quán)激勵
大康牧業(yè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，業(yè)務及規(guī)模迅速擴張，對高管層的專業(yè)、管理、市場開拓等能力提出了更高的要求，如何維持現(xiàn)有管理團隊的穩(wěn)定性，并積極調(diào)動其能動性，是大康牧業(yè)未來必須面對的問題。

“未來，我們還考慮適時推出股權(quán)激勵方案，并讓一些本來不具備決策權(quán)限的高管，適當參與一些公司決策性討論，培養(yǎng)高管對公司的歸屬感，從而將高管與公司緊密聯(lián)系在一起，并通過股權(quán)激勵方案，使公司與高管形成利益共同化，只有這樣，才能在真正意義上將人才"為我所用"。”陳黎明說。

陳黎明的心態(tài)開放，不僅表現(xiàn)于對人才的重視與培養(yǎng)，在產(chǎn)業(yè)整合方面也頗有心得。早在2011年，大康牧業(yè)就攜手浙江天堂硅谷，成立了畜牧養(yǎng)殖類上市公司中第一家產(chǎn)業(yè)并購基金天堂大康，并先后成功完成了武漢和祥畜牧、湖南富華生態(tài)兩個項目的收購與整合，為大康牧業(yè)開拓省外市場立下了汗馬功勞。

“我們認為，借助天堂硅谷的資源優(yōu)勢、品牌效應及專業(yè)的投資管理能力，結(jié)合大康牧業(yè)在生豬養(yǎng)殖方面的技術(shù)與人才優(yōu)勢，大康只需制定相應的股權(quán)激勵措施，徹底解決人才儲備及內(nèi)部團隊穩(wěn)定問題，完全可以憑借自身成熟的經(jīng)營模式，向全國市場進行推廣，快速搶占市場。”天堂大康合伙人梁正說。

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