慧通綜合報道：

虎林，是上海在建的規(guī)模最大、功能最全的糧食收儲基地。自從2011年10月第一批樂惠虎林大米暢銷上海，虎林，就成了上海人心目中優(yōu)質(zhì)大米的代名詞。2012年10月，黑龍江惟一的超級水稻———蓮稻1號，將成為新一代“虎林大米”，走上上海市民的餐桌。

虎林大米在上海市場上聲名鵲起，與上海市和黑龍江省兩地政府共同推進(jìn)的“虎林模式”密不可分。上海是個缺糧的“大碼頭”，但以往糧食系統(tǒng)與各地糧企都只是買賣關(guān)系。摒棄傳統(tǒng)舊規(guī)，虎林與上海建立起一種全新的合作模式———戰(zhàn)略投資，通過資本紐帶形成全方位合作。

去年，上海良友集團(tuán)對虎林綠都集團(tuán)實(shí)施合資重組，新公司集成了良友集團(tuán)的市場、資金、理念優(yōu)勢和綠都集團(tuán)的資產(chǎn)、基地優(yōu)勢。雙方進(jìn)行深度合作，不僅增強(qiáng)了企業(yè)自身實(shí)力，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工與市場開拓的鏈?zhǔn)綄?，重組使雙方的優(yōu)勢得到放大。
雙贏是“虎林模式”的最大亮點(diǎn)。

新綠都集團(tuán)為上海建立了安全優(yōu)質(zhì)的糧源基地，每年可收儲原糧80萬噸，提供大米50萬噸，能滿足上海1/4的大米需求。新綠都集團(tuán)職工平均工資由2010年的775元猛增到如今的1881元，保險由“三險一金”變?yōu)?ldquo;五險一金”。

專家分析，雙方建立以資產(chǎn)為紐帶的合作，比一般的購銷關(guān)系大大提升了一個層次。資本重組的核心在于將雙方的優(yōu)勢最大化。供應(yīng)商和經(jīng)銷商不再是買賣關(guān)系，而是股東關(guān)系、伙伴關(guān)系，這就是一種“戰(zhàn)略合作”，雙方有福同享、有難共擔(dān)，把市場和利益做到最大，由此奠定了雙贏的基石。

一包暢銷的“虎林大米”、一種雙贏的“虎林模式”，還有廣闊的“虎林商機(jī)”，給轉(zhuǎn)型中的城市以新的啟迪：一是農(nóng)商合作要建立長效機(jī)制。上海有廣闊的市場，2300多萬常住人口，1年1億多人次外來游客，主副食品需求量大，需求品種廣泛；而上海郊區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量有限，大部分主副食品依靠全國各地供應(yīng)。隨著市民收入進(jìn)一步提高，主副食品的消費(fèi)數(shù)量不會再有大的增長，但對質(zhì)量的要求不斷提高。不僅是對營養(yǎng)、口味等方面的要求，更主要的是對綠色、有機(jī)的要求，食品安全已經(jīng)放到第一位。上海良友與虎林綠都以資產(chǎn)為紐帶的合作是農(nóng)商合作模式上新的探索，上了新的層次，有利于從源頭實(shí)施對糧食生產(chǎn)全過程的控制，保證糧食質(zhì)量，為今后糧食供應(yīng)向真正的綠色、有機(jī)方向發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二是轉(zhuǎn)型發(fā)展，要善于借用異地優(yōu)勢資源，與外地實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)。上海的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，要有更廣闊的視野和膽略，與各地優(yōu)勢互補(bǔ)，建立緊密型、多樣化的合作機(jī)制。不單在糧油的生產(chǎn)與流通方面，也不僅僅在主副食品的產(chǎn)銷方面，還可以在更多領(lǐng)域探索實(shí)踐。比如，上海已經(jīng)進(jìn)入老齡社會，能否在虎林建立上海人的養(yǎng)老基地，這既能夠解決上海的問題，又能夠帶動虎林的住房、零售、餐飲、娛樂休閑、醫(yī)療、護(hù)理等各個產(chǎn)業(yè)。

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