慧通綜合報(bào)道：

今年以來，豬價(jià)持續(xù)下跌，養(yǎng)豬行業(yè)叫苦不迭，呈現(xiàn)全行業(yè)虧損。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，河南瑞祥農(nóng)牧公司多次召開職工大會(huì)反復(fù)討論，“面對(duì)豬價(jià)持續(xù)下跌，我們怎么辦?”讓大家明白，左右不了市場，可以左右自己的工作，把困境當(dāng)磨刀石，苦練內(nèi)功養(yǎng)好豬，挖潛增效降成本。

為使職工認(rèn)識(shí)到形勢的嚴(yán)峻性，公司多次召開領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，糾正豬養(yǎng)得越多越大賠得越多的片面看法。提出，愈是面對(duì)困境，愈要堅(jiān)定把豬養(yǎng)好的信心，總存欄數(shù)不能下降，每天的出欄數(shù)不能減少。把履職盡責(zé)干工作，凝心聚力促發(fā)展，作為企業(yè)渡難關(guān)的首要任務(wù)。通過宣教讓職工明白，過去市場形勢好時(shí)，瑞祥的豬不愁賣;現(xiàn)在豬價(jià)跌，客戶反而挑剔了，不收小豬。要想生存，就必須養(yǎng)好豬!現(xiàn)在企業(yè)虧損，個(gè)人的利益是和公司的利益連在一起的，要生存，必須挖潛增效。為解決職工的后顧之憂，公司承諾：不管公司是否盈利，職工的工資和獎(jiǎng)金一定按時(shí)發(fā)放。生產(chǎn)場從今年1月份起，實(shí)施新的考核方案、制定新的考核指標(biāo)，完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂;完不成扣罰，下不保底。新的考核方案以保指標(biāo)為前提，把飼養(yǎng)員和車間主任與生產(chǎn)場長的利益捆綁在一起，做到壓力傳遞，人人為保指標(biāo)努力。公司職工蘊(yùn)藏了極大的積極性，他們精心護(hù)理自己管的豬，一季度窩均產(chǎn)仔數(shù)在11頭以上，尤其是豬的全程成活率達(dá)到98%，不但為公司創(chuàng)造了效益，而且有70%以上的職工拿到效益獎(jiǎng)。

為把降成本落到實(shí)處，該公司把消耗指標(biāo)分解到每個(gè)單位，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，增強(qiáng)降成本意識(shí)。針對(duì)公司每月的飼料、藥品、低耗物資三大塊采購任務(wù)，市場部在采購工作中轉(zhuǎn)變管理模式，把“既保生產(chǎn)、又降成本”作為衡量自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)把采購成本降下來，他們把公司需要的100多個(gè)品種的藥品進(jìn)行歸類，對(duì)每一種藥品的供貨單位進(jìn)行篩選，凡是同一類藥品有幾個(gè)供貨商的，對(duì)商家進(jìn)行摸底排隊(duì)，從價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)幾個(gè)方面優(yōu)中選優(yōu)。對(duì)消耗較多的玉米，他們摒棄過去單一的采購方法，讓采購員分赴河北、山西等地，選購價(jià)格合理、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的玉米。對(duì)平時(shí)的消耗品，采用成批量、集中采購的方式，到鄭州、漯河等大型的供貨市場集中采購，取消中間環(huán)節(jié)，積極組織采購員對(duì)采購物資及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察、審核。該公司多策并舉，一季度成效明顯，藥品采購成本約降低20%、飼料成本約降低5%。


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