慧通綜合報(bào)道：

進(jìn)入金秋十月，西王集團(tuán)又迎來了玉米收購(gòu)高峰。這個(gè)時(shí)候，玉米購(gòu)銷公司會(huì)是什么情景？帶著這個(gè)疑問，記者來到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)采訪，發(fā)現(xiàn)這里又有了讓人驚喜的新變化。

變化一：收購(gòu)效率更高了
多年前，曾經(jīng)有人在衛(wèi)星地圖上搜索到西王玉米收購(gòu)的盛況，購(gòu)銷公司門前，一南一北，螞蟻大小的貨車如同長(zhǎng)龍，排出幾千米開外，非常壯觀。如今，這樣的情景已經(jīng)很難見到了。玉米收購(gòu)量少了嗎？當(dāng)然不是，是收購(gòu)效率提高了。

收購(gòu)效率提高，歸功于自動(dòng)化系統(tǒng)的大量采用。2010年，購(gòu)銷公司建設(shè)了兩條大車自動(dòng)取樣系統(tǒng)，輔以自動(dòng)卸車，大幅度提高了收購(gòu)效率。  2011年底，公司又投資新上了兩條小車自動(dòng)取樣裝置。與大車取樣系統(tǒng)比起來，它們個(gè)頭小了，但是帶來的影響卻一點(diǎn)不小。從此，大車小車可以分流行進(jìn)，同時(shí)取樣，互不影響，加快了進(jìn)車的速度。憑借先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，在收購(gòu)量不斷增加的基礎(chǔ)上，取樣員大幅減少了三分之二，勞動(dòng)強(qiáng)度也明顯降低。張貴義是名老取樣員，說起以前的小車取樣，他深有感觸，那時(shí)候每個(gè)車上至少要裝幾十個(gè)編織袋，每個(gè)袋子都要取樣，每天重復(fù)相同的動(dòng)作，一天下來胳膊累得幾乎舉不起來。如今，小車只須在門口取一次樣，主要是根據(jù)水分情況，決定是儲(chǔ)存還是立即加工。

在西王，玉米收購(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一卡通。車輛進(jìn)門前，將各種資料輸入到信息系統(tǒng)中，一個(gè)人持一張卡，就可以快速將各種工作辦理完畢，省掉了更換單據(jù)、蓋章等等手續(xù)。

變化二：現(xiàn)場(chǎng)秩序更好了
購(gòu)銷公司總經(jīng)理王春曉認(rèn)為，創(chuàng)造良好收購(gòu)秩序，關(guān)鍵是營(yíng)造一個(gè)公平公正公開的環(huán)境。

玉米收購(gòu)是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)系到公司和客戶的切身利益，為了創(chuàng)造良好的秩序，購(gòu)銷公司下了很多功夫，制定了大量相關(guān)的規(guī)章制度。記者看到，為防止有人填報(bào)虛假信息占空排隊(duì)，登記時(shí)不僅要看車輛是否裝載玉米，還要看行駛證、駕駛證等證件，否則不允許登記排隊(duì)，更不能進(jìn)廠。為了防止內(nèi)外串通，在取樣時(shí)作弊，車輛進(jìn)廠時(shí)，還要觀察裝載玉米的平整性，是否有標(biāo)記。取樣、檢驗(yàn)人員每天換班，手機(jī)上交等措施更是實(shí)行了好幾年。但即便這樣，仍然有不少客戶找到公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為有的操作程序不合理，要求重新取樣、檢驗(yàn)，這讓購(gòu)銷公司的工作人員很頭疼。

“自從安裝了自動(dòng)取樣系統(tǒng)和自動(dòng)水分儀，來我這里投訴的基本絕跡了。”再也不用苦口婆心地向客戶解釋，負(fù)責(zé)采購(gòu)的副經(jīng)理夏英雙感覺現(xiàn)在輕松了許多。新系統(tǒng)取樣點(diǎn)完全隨機(jī)，不受人員控制，玉米通過取樣器送到自動(dòng)水分儀，測(cè)出的數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳到收購(gòu)信息系統(tǒng)，全過程都有視頻監(jiān)控，客戶可以通過廠區(qū)的顯示屏實(shí)時(shí)觀看，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果口服心服，普遍感到滿意。

變化三：群眾受益更多了
很多人想不到，小車取樣自動(dòng)化，竟然帶來了一波農(nóng)用車的改裝熱。由于取樣方式的變化，送糧的群眾不再用編織袋裝玉米，而是把車子加上隔板，改成翻斗。這樣一來，不僅取樣，玉米裝車卸載也比原來快了很多，編織袋的費(fèi)用也省下了。

家住韓店的王師傅給西王集團(tuán)送糧好幾年了，幾個(gè)月前，他也把自己的車子改裝成了翻斗。他說，以前忙活一天頂多送一趟?，F(xiàn)在如果麻利點(diǎn)，一天最多可以送三趟，送兩趟很輕松。一天收入多少？“起碼四五百吧，比以前高多了。”王師傅憨厚地笑了笑。

在收購(gòu)?fù)?，一天?00多輛小車來公司送糧，經(jīng)常來送糧的小車有數(shù)千輛。這支送糧大軍并不從屬于西王集團(tuán)，但他們卻與西王休戚與共，和諧共贏。依托西王集團(tuán)，他們的致富之路是越走越寬廣。

變化四：付款更及時(shí)了
2012年世界玉米產(chǎn)量有所減少，質(zhì)量也不如去年同期，在這種不利形勢(shì)下，購(gòu)銷公司收購(gòu)的玉米量大質(zhì)優(yōu)，為整個(gè)玉米深加工產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，受到王勇董事長(zhǎng)的充分肯定。

做好玉米收購(gòu)，環(huán)境是基礎(chǔ)，資金是前提。購(gòu)銷公司副經(jīng)理王昌峰說，除了集團(tuán)公司下?lián)艿氖召?gòu)資金，購(gòu)銷公司今年還與中糧、京糧、中材、中紡等大型集團(tuán)合作，籌集了5億多元貨款，使收購(gòu)資金有了充分保障。目前，對(duì)各級(jí)各類送糧客戶，公司可以保證在5個(gè)工作日內(nèi)付款，保障了客戶的利益和積極性。

公司積極開展與玉米大客戶的合作，與中糧集團(tuán)、北京糧食集團(tuán)等大客戶簽訂玉米供應(yīng)合同22萬噸，合同的簽訂均采用價(jià)格固定、貨到付款的形式，減少了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)原料成本的影響，使企業(yè)在收購(gòu)玉米的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格等方面有了充足的話語權(quán)。在積極進(jìn)行現(xiàn)貨貿(mào)易的同時(shí)，公司還創(chuàng)新盈利模式，利用西王集團(tuán)30萬噸玉米交割庫等平臺(tái)，做好玉米期貨工作，有效規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鎖定利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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