慧通綜合報道：

明陽糖廠  10月8日下午，公司董事長肖凌、總經(jīng)理丁潤聲在該廠廠長唐新陽等廠級領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入到生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)工作。
在該廠壓榨、制煉、動力三大車間檢修技改現(xiàn)場，肖董事長、丁總經(jīng)理認(rèn)真聽取唐廠長對今年的檢修技改情況以及新榨季前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的匯報。隨后肖董事長對明糖的生產(chǎn)工作提出：明糖作為公司的主力廠，要帶好頭，作好榜樣，重點抓好內(nèi)部管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、節(jié)能降耗等。在新榨季的甘蔗定價政府尚未出臺前要采取有效措施，多做宣傳，確保榨季前期生產(chǎn)的蔗源按計劃組織進(jìn)廠。要針對今年甘蔗產(chǎn)量提高，糖價低迷的形勢，農(nóng)務(wù)要認(rèn)真做好甘蔗進(jìn)廠數(shù)量及質(zhì)量的保證，還根據(jù)甘蔗品種的成熟階段，確保早熟早榨，按照平原地區(qū)蔗農(nóng)配種西瓜的特點，合理安排和進(jìn)一步加強(qiáng)甘蔗的砍運(yùn)工作。新榨季生產(chǎn)要高度重視安全率，為多榨蔗創(chuàng)造條件，對防外流工作也是極大的支持，同時切實抓好質(zhì)量、安全、收回工作，要細(xì)抓各項指標(biāo)。生產(chǎn)方面：壓榨車間要榨好蔗，提高榨蔗量，認(rèn)真解決上榨季存在的抽出率、水份高的問題；制煉車間：主要抓好產(chǎn)品質(zhì)量和收回工作，認(rèn)真把好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及細(xì)指標(biāo)關(guān)。動力車間：要把安全生產(chǎn)放在首位，燒好蔗渣，抓好節(jié)能降耗和原煤搭配燃燒方案。為確保榨季生產(chǎn)順利進(jìn)行，原輔助材料要抓緊抓好落實，保證供給。今年所進(jìn)行的技改、大檢修項目及配套設(shè)施，在榨季生產(chǎn)中要有所建樹，并發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢，尤其是全公司最大的除塵脫硫系統(tǒng)技改項目，要按時完成并投入生產(chǎn)。明糖要定好目標(biāo)，要與自己比，與歷史最好成績比，甚至要有所創(chuàng)新突破，只要措施得當(dāng)，管理到位，就能在各個方面取得好的成績。

伶俐糖廠 10月9日下午，肖凌董事長、丁潤聲總經(jīng)理一到該廠就深入到生產(chǎn)車間一線了解設(shè)備檢修試機(jī)、技改項目進(jìn)展以及榨季大宗物資準(zhǔn)備情況，并主持召開了榨季生產(chǎn)工作專題會，分析了當(dāng)前形勢，對該廠榨季生產(chǎn)進(jìn)行了部署。

在聽取該廠匯報新榨季生產(chǎn)準(zhǔn)備情況后，肖董事長提出要求：根據(jù)公司的部署及該廠農(nóng)務(wù)的估產(chǎn)，定于11月1日該廠開機(jī)生產(chǎn)。要求該廠農(nóng)務(wù)做好榨季前期的砍運(yùn)工作，確保不受天氣、農(nóng)忙影響到均衡穩(wěn)定榨蔗。生產(chǎn)車間要認(rèn)真組織，做好細(xì)節(jié)工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行，穩(wěn)定進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。落實好榨季大宗物資、備品備件采購工作。肖董事長強(qiáng)調(diào)：一、要充分認(rèn)識嚴(yán)峻形勢。受糖價自然周期性波動、進(jìn)口糖沖擊等因素影響，反而淀粉糖已在市場上逐步吞掉了部分我們原有的飲料糖市場銷售額。糖產(chǎn)品作為公司的主業(yè)、盈利的支撐點，公司有賴于糖產(chǎn)業(yè)，糖廠要牢固樹立大局觀念，把糖主業(yè)做大做好做活做強(qiáng)，伶糖作為公司核心廠之一要發(fā)揮核心作用，和公司一起共度難關(guān)，走出困境。二、要明確目標(biāo)及今后的努力方向。1、精細(xì)管理，以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效益。要大力發(fā)展甘蔗，穩(wěn)定甘蔗總產(chǎn)量110~120萬噸，明確榨季生產(chǎn)目標(biāo)。通過技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)手段，采取措施，發(fā)揮設(shè)備上、技術(shù)上的優(yōu)勢，榨季生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展節(jié)能降耗一系列攻關(guān)工作，狠抓成本控制，使各項生產(chǎn)經(jīng)營工作再上一個臺階。2、深化改革，深挖潛力，提高效率。企業(yè)遇到了困難，要想走出困境要想發(fā)展，就必須改革。公司已對造紙系統(tǒng)進(jìn)行改革，當(dāng)前的改革還只限于造紙系統(tǒng)。如果糖業(yè)做不好，糖市不好轉(zhuǎn)糖廠虧損，糖廠的改革也是必然的，也要深化用工等改革，實現(xiàn)減員增效。改革就會觸動到一部分人的利益，作為糖廠黨委、政工線一定做好改革的準(zhǔn)備工作，做好員工居安思危的教育，轉(zhuǎn)變員工思想觀念和過緊日子的思想。三、針對上榨季生產(chǎn)存在的白砂糖問題，要認(rèn)真組織技術(shù)人員、工藝組做好跟蹤查定工作，不斷探索總結(jié)，切實找出解決方案措施，把好物料平衡關(guān)，確保榨季生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，提高回收率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

公司丁總經(jīng)理指出：作為制糖員工要跳出糖業(yè)看糖業(yè)，公司從穩(wěn)定出發(fā)，職工收入沒有減少，職工收入有保障，但我們要居安思危和樹立危機(jī)感。糖業(yè)是公司的核心主業(yè)、主要的盈利點，公司一直致力于穩(wěn)糖和尋找機(jī)會擴(kuò)張?zhí)侵鳂I(yè)，發(fā)展甘蔗生產(chǎn)是第一大要務(wù)。公司下屬糖廠在發(fā)展甘蔗生產(chǎn)都面臨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市快速擴(kuò)張所帶來的困難。伶糖處于青秀區(qū)和城市的邊緣，受地理位置限制，發(fā)展甘蔗生產(chǎn)也面臨著前所未有的困難，要想方設(shè)法保持甘蔗穩(wěn)產(chǎn)在110萬左右。新的榨季就要來臨，伶糖要狠抓安全、嚴(yán)控成本、降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用技術(shù)手段、科學(xué)管理，克服困難，再創(chuàng)新佳績，樹立公司糖廠的標(biāo)桿作用。

東江糖廠  10月9日上午，公司黨委書記、董事長肖凌和公司丁潤聲總經(jīng)理到東糖檢查指導(dǎo)工作。肖董事長一行在該廠蘭廠長等廠級領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，深入到到壓榨、制煉、動力三大車間及煤場檢查設(shè)備檢修、技改項目進(jìn)展以及燃料、原輔材料等采購情況，要求該廠以“11月5日開榨”為時點，精心做好開榨前的各項工作安排，確保新榨季順利開機(jī)生產(chǎn)。

 肖董事長一行首先到該廠壓榨車間，檢查設(shè)備檢修現(xiàn)場，陪同的廠領(lǐng)導(dǎo)向肖董一行簡要匯報了該車間的設(shè)備檢修情況。隨后肖董一行到制煉車間，重點查看該廠率先試點使用的自控式噴霧燃硫系統(tǒng)技改項目。目前，該項目設(shè)備已安裝基本完成。肖董要求該廠做好人員的技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)工作，確保技改項目達(dá)到目標(biāo)要求。

 隨后，肖董事長主持召開該廠廠級領(lǐng)導(dǎo)會議，通報了公司目前面臨的形勢和任務(wù)，要求公司各廠把自己的事情做好，積極參與新一輪的產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整。對于東江糖廠，要始終作為公司的主力核心廠來發(fā)展。東江蔗區(qū)有一定的優(yōu)勢，當(dāng)前縣政府很重視甘蔗生產(chǎn)，武鳴縣的甘蔗發(fā)展?jié)摿€很大，要抓住機(jī)遇，深挖潛力，做大做強(qiáng)制糖主業(yè)。肖董事長要求該廠以公司先進(jìn)廠為榜樣，把榨季各項生產(chǎn)指標(biāo)制定好，榨季生產(chǎn)要做到均衡穩(wěn)定，日榨量控制在6500—7000噸，農(nóng)務(wù)線、生產(chǎn)線、供應(yīng)線要做好計劃，密切配合抓好生產(chǎn)。在具體工作上，肖董事長強(qiáng)調(diào)該廠要在“安全、質(zhì)量、能耗、成本”上多做文章，多下功夫。首先，在安全生產(chǎn)上。今年該廠面臨90萬噸左右的榨蔗任務(wù)，這將是6000噸技改以來甘蔗最多的一個榨季，要特別注意如何通過檢修、試機(jī)、鍋爐的安全運(yùn)行、串水串汽、汽電平衡、必要的備品配件等來保證整個榨季的安全生產(chǎn)。第二，在產(chǎn)品質(zhì)量上。白砂糖外觀、色值等感觀指標(biāo)和理化指標(biāo)與明陽糖廠等先進(jìn)廠相比，還有差距。在今年甘蔗多產(chǎn)量大的情況下，一定要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，從而在銷售價格上有所優(yōu)勢。第三，在能耗方面。煤、蔗渣與能耗直接相關(guān)。就東糖的生產(chǎn)設(shè)備而言，與先進(jìn)廠相比有先天不足的部分，但也有分蜜設(shè)備比較先進(jìn)、操作穩(wěn)定等優(yōu)勢，如何在設(shè)備配備不足的情況下降低能耗，就要靠自己積極采取有效的措施來實現(xiàn)。第四，在成本控制方面，今年成本壓力非常大，要采取措施降成本，通過職代會把榨季的激勱、約束辦法制定好、完善好。

香山糖廠  10月9日，肖凌董事長、丁潤聲總經(jīng)理到香糖進(jìn)行新榨季前的工作檢查，并對該廠下一步工作目標(biāo)提出新的要求。

肖董事長一行首先來到該廠壓榨、制煉車間，實地了解今年設(shè)備檢修完成情況及公司級技改項目、涉及產(chǎn)品質(zhì)量的澄清、分蜜技改工程進(jìn)展情況。隨后召開該廠廠級領(lǐng)導(dǎo)會議，聽取該廠羅宇廠長作榨前工作匯報。該廠各項檢修、技改工作預(yù)計在10月20日全部完成，動力車間計劃于10月12日點火拱爐，農(nóng)務(wù)砍運(yùn)籌備工作已全面展開，對甘蔗早熟品種的糖份檢測工作正在按計劃進(jìn)行。對空白村甘蔗價的兌現(xiàn)承諾工作正在緊張進(jìn)行中，預(yù)計在10月20日前完成對空白村種蔗面積的核定工作。大宗物資采購能按公司采購程序進(jìn)行，季節(jié)工招收按計劃進(jìn)展順利，目前職工隊伍思想情緒穩(wěn)定。

肖董事長在聽取匯報后對該廠目前工作所取得的成績給予了充分的肯定，對該廠存在的問題進(jìn)行深入的分析并提出了下一步工作的目標(biāo)和發(fā)展方向。肖董事長指出，香糖首先要明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)定位。香糖甘蔗的發(fā)展有起有伏，在2006年、2007年曾出現(xiàn)過頂峰期，隨后下滑至60萬噸以下，今年又出現(xiàn)了恢復(fù)性增長，預(yù)計可達(dá)90萬噸，以香糖目前7000噸榨量的能力在廣西不具備規(guī)模優(yōu)勢。按照公司整體布局和計劃，整個甘蔗發(fā)展中心要往武鳴轉(zhuǎn)移。找準(zhǔn)自己的目標(biāo)和方向是新榨季對該廠領(lǐng)導(dǎo)班子的一個考驗，希望該廠領(lǐng)導(dǎo)班子本著為職工謀福利為出發(fā)點思考自身的目標(biāo)和方向，給全廠職工一個交代，交出一份滿意的答卷。在現(xiàn)在這么一種轉(zhuǎn)折時期、轉(zhuǎn)型時期、困難時期，更加需要領(lǐng)導(dǎo)班子有一個堅強(qiáng)的核心力量，真正起到帶頭作用。該廠在新榨季要圍繞解決好甘蔗純度、安全生產(chǎn)、收回率和產(chǎn)糖率以及成本方面存在的問題，加強(qiáng)管理、創(chuàng)新思路、實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。

丁總經(jīng)理在會上指出，肖董事長提出的五個方面要求既是目標(biāo)也是努力的方向，糖是公司發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，是公司的發(fā)展方向，公司在穩(wěn)糖、擴(kuò)糖方面對香糖寄予厚望。在武鳴發(fā)展兩個“萬噸廠”是形勢發(fā)展需要，也是戰(zhàn)略發(fā)展需要，希望香糖能夠認(rèn)真落實肖董事長的要求，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，在新榨季中堅持安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，努力成為公司制糖主力廠。

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